Кризис подогрел интерес уральского бизнеса к повышению производительности труда

В условиях экономической нестабильности и санкционных ограничений увеличение производительности труда — не просто желательное, а необходимое условие для качественной работы предприятий. Нацпроект «Производительность труда» реализуется в Свердловской области с 2018 г. и реальные истории успеха повысили степень доверия бизнеса к инструментам, которые предлагают эксперты Регионального центра компетенций (РЦК).

Свердловская область стала одним из первых пилотных регионов по реализации программы по повышению производительности труда. В проекте приняли или принимают участие 145 уральских компаний. К 2024 г. этот показатель должен увеличиться вдвое — до 297 предприятий.

Лидеры нацпроекта

Несмотря на то, что последние годы были тяжелыми для бизнеса, Свердловская область опережающими темпами реализует программу повышения производительности труда на предприятиях. В рейтинге лидеров национального проекта «Производительность труда», проведенного Минэкономразвития РФ, регион занял шестое место.

«В 12 регионах-лидерах производительность труда выросла на большем числе предприятий, чем в среднем по стране. Там активнее используют программы поддержки нацпроекта», — сообщили в министерстве.

В Свердловской области на предприятиях, где работают специалисты РЦК, удалось добиться результатов на всех площадках: в среднем выработка на объектах выросла в полтора раза, а запасы незавершенного производства, то есть физически замороженных средств, сократились на 40%.

АО Агропромышленный комбинат «Белореченский»

Новые истории успеха

Процесс оптимизации на предприятии занимает три года и разделен на три стадии. На первой и второй на предприятии работают эксперты РЦК, — совместно с сотрудниками предприятия они проводят диагностику, создают эталонный участок, поток-образец и внедряют новые решения. Далее в течение двух с половиной лет компании самостоятельно тиражируют освоенные методики и инструменты и  масштабируют подходы на другие процессы.

Сейчас в Свердловской области на стадии активной фазы оптимизации работают несколько компаний.  АО Агропромышленный комбинат «Белореченский» — одно из восьми предприятий агропромышленного комплекса Свердловской области, подключившихся к проекту в 2021 г. В качестве пилотного потока было выбрано направление сортировки и упаковки мытой моркови развесом 1 и 10 кг. На первом потоке за первые три месяца участия в нацпроекте агрокомбинату удалось увеличить производительность линии: почти на 12% выросла выработка продукции, более чем на 45% снизился незавершенный процесс производства (НЗП) в потоке, а время протекания процесса (ВПП) упаковки снизилось с 539 до 484 минут. На втором потоке показатели оказались еще выше: на четверть увеличилась выработка, НЗП в потоке снизилось на 52%, а ВПП упаковки — с 679 до 545 минут.

Перед началом оптимизации процесса члены рабочей группы прошли обучение, в том числе и основам бережливого производства, рационализации рабочего пространства с помощью системы 5С, производственному анализу и стандартизации работы и пр. В ходе активной фазы работы выяснились и основные виды потерь при упаковке. В результате проведенных переговоров с поставщиком были изменены параметры упаковки и периодичность корректировки информации на ней, увеличено количество упаковочных пакетов в пачке. Для улучшения результатов подготовительные работы по настройке оборудования стали проводить  до начала рабочей смены. Замена комплектов ремней на линии упаковки позволила увеличить выработку и снизить время протекания процессов.

Шестимесячную программу повышения производительности труда завершил артемовский машиностроительный завод «Вентпром». На предприятии уже была внедрена система качества менеджмента ISO 9001, а глобальную модернизацию производства здесь проводят много лет. Однако проект «Производительность труда» предоставил готовый комплексный продукт, который можно масштабировать на все производственные процессы.

Артемовский машиностроительный завод “Вентпром”

Так, по итогам шести месяцев совместной работы на пилотном потоке (изготовление роторов ВОМ 24, занимает 11% в общей выручке предприятия), в 3,6 раза снизилось время протекания процесса, а выработка на одного человека в месяц выросла почти на 28 %. Сотрудники завода прошли обучение по таким программам, как «Основы бережливого производства», «5С на производстве», «Фабрика производственных процессов», «Дерево целей» и др.

На стадии самостоятельного внедрения полученных знаний находится предприятие ООО «Континенталь», специализирующееся на торговле металлом и металлообработке. В качестве пилотного потока, который оптимизировали эксперты РЦК, было выбрано изготовление крановых колес (доля этой продукции в выручке завода составляет 12%).

ООО "Континенталь"

Благодаря полученным знаниям, на пилотном участке удалось решить такие проблемы, как невыполнение сроков заказа, потери при транспортировке и доработке, низкая точность производственного планирования. В итоге время протекания производственного процесса удалось снизить в четыре раза, уровень брака — с 1,09 до 0,09%, выработка на человека в час увеличилась в два раза, а эффективность оборудования выросла с 57 до 80%, повысилась удовлетворенность клиентов.

Как повысить производительность труда

До 2024 г. присоединиться к проекту могут предприятия, занятые в сферах обрабатывающей промышленности, строительстве, транспорте, сельском хозяйстве и торговле. Выручка компании не должна быть меньше 400 млн руб. в год, а доля участия иностранных налоговых резидентов в уставном капитале — не более 50%.

Участники нацпроекта «Производительность труда» могут воспользоваться не только обучающими программами и советами экспертов в области производственной эффективности, но и финансовыми мерами поддержки. 

На получение льготного займа на сумму до 300 млн руб. под 1% в региональном Фонде развития промышленности, на базе которого функционирует РЦК, могут претендовать компании, которые уже оптимизировали производство и создали поток-образец. 

Таким образом, заходя в нацпроект «Производительность труда», предприятия не просто повышают эффективность, улучшают собственные показатели и наращивают выручку, но и имеют возможность взять льготный заем для дальнейшего развития, что в условиях кризиса в экономике особенно важно.

Email-рассылка