НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ НАЦПРОЕКТА

Свердловский РЦК вводит дополнительные способы бесплатно поднять производительность труда.

В 2023 году число свердловских предприятий, поднявших эффективность в рамках нацпроекта «Производительность труда», перевалило за две сотни. Текущий экономический эффект от оптимизации их работы превысил 1,5 млрд рублей, а потенциальный, если потребуется нарастить объемы производства под потребности рынка, – еще 1,4 млрд.

Каких конкретно результатов добились компании от внедрения бережливого производства и какие новые возможности бесплатно «прокачать» предприятие появились в уходящем году, рассказывает Александр Казаков, генеральный директор Фонда технологического развития промышленности Свердловской области. На базе этой организации работает Региональный центр компетенций в сфере производительности труда (РЦК) – местный оператор нацпроекта.

Александр Казаков: «После оптимизации пилотных участков в рамках нацпроекта
их выработка в среднем выросла на 50%, время изготовления продукции
сократилось на 40%, а запасы незавершенного производства – на 42%»

Завод-амбассадор

В 2018 году Свердловская область стала одним из первых регионов, который включился в нацпроект «Производительность труда». Сколько местных компаний сегодня участвует в нем?

На текущий момент – 230. За одиннадцать месяцев этого года в госпрограмму вошли 49 новых предприятий, среди них «ВСМПО-Автотранс», «Урал-Логистик», «СиАйТи Терминал» и другие.

Судя по названиям, это не только предприятия обрабатывающей промышленности, как было в первые годы развития госпрограммы?

Компании этой отрасли и сегодня составляют порядка 70% участников – это логично, учитывая промышленную специфику региона. Но вы правы, в последние годы в нацпроект включаются компании самых разных отраслей: от логистических центров, таких как крупный уральский дистрибьютор «Компания Альянс», до дорожных строителей, таких как нижнетагильский «УБТ-Сервис».

Более двадцати предприятий-участников нацпроекта в этом году завершили оптимизацию пилотного участка: «Сухоложский огнеупорный завод», «УРАЛХИММАШ» и другие. Но это не означает, что они вышли из нацпроекта. Теперь в течение двух с половиной лет предприятия будут масштабировать бережливое производство с помощью опыта и инструментов, которые они получили от экспертов РЦК.

Даже те компании, где сотрудники Регионального центра компетенций работали несколько лет назад, остаются частью команды. Некоторые из них стали модельными предприятиями – «амбассадорами» госпрограммы и теперь делятся опытом с новичками. Это, к примеру, «ПК Контур» - один из первых участников нацпроекта в Свердловской области, «НПО Спектрон», а также дистрибьюторская «Компания Альянс». Перед тем, как запустить пилотный проект, «новички» ездят на «эталонные» предприятия: пообщаться с людьми, которые уже прошли этот путь, узнать нюансы и важные подробности, убедиться, что это реально – за три месяца поднять производительность труда и на 5, на 50%.

«Фабрика процессов» - учебно-производственная площадка РЦК,
где воссоздают типичный офисный или производственный процесс, учатся
отыскивать и исправлять его неэффективности с помощью lean-инструментов

Как это делают, какие инструменты используют?

Те, которые будут самыми эффективными в компании, учитывая ее отрасль, масштаб и специфику работы. Самые популярные – базовые: производственный анализ, изучение общей эффективности оборудования, создание карты потока ценностей и информационного центра предприятия, внедрение системы 5С. Это те инструменты, которые хорошо работают всегда и везде благодаря их универсальности.

Не боитесь, что эти усилия пропадут зря, и через несколько месяцев все вернется на круги своя, как это часто бывает?

Одно из условий участия в госпрограмме – создание на предприятии проектного офиса, сотрудников которого обучат эксперты РЦК. За два с половиной года это подразделение должно масштабировать полученный опыт и своими силами поднять производительность труда компании минимум на 10%.

«Не кусайте локти – ищите возможности»

Какие новые способы бесплатно поднять эффективность компании появились в этом году?

Главная – это региональная программа повышения производительности труда, «младший брат» нацпроекта, которую инициировали областные власти.  В 2023 году в нее вошли 10 свердловских компаний: «Reinnolc», «ГидроНТ», «ГлавКомплектУрал», «УЗДМ», «Гудвилл» и другие. Благодаря регпрограмме бесплатно воспользоваться всеми услугами РЦК теперь могут компании, которые не проходили в федеральную программу из-за выручки  менее 400 млн рублей. Единственное отличие в сроках – для участников регпроекта проект длится не шесть, а четыре месяца. Этого достаточно, учитывая меньший масштаб предприятий.

А если выручка пока слишком мала, чтобы участвовать даже в региональной программе? Таким компаниям остается только кусать локти?

Пусть поберегут свои локти - они им пригодятся, чтобы расталкивать конкурентов (улыбается). Такие компании могут воспользоваться услугами РЦК на коммерческой основе. Это, кстати, периодически делают и участники нацпроекта. Например, бесплатно обучив сотрудников на «Фабрике процессов» и оценив результат, они решают «прокачать» остальных работников на платной основе.

С «Фабрикой процессов» связано и другое нововведение в работе РЦК, которым могут воспользоваться любые компании, в том числе участники нацпроекта. До конца года здесь откроется новое направление – «Логистика и склад».

Бережливое производство против кадрового голода

Какие неожиданные открытия принес вам нацпроект в уходящем году? Было что-то, что позволило взглянуть на него под новым углом?

В этом году ярко проявил себя момент, о котором многие предприятия раньше не задумывались. Повышение эффективности сотрудников позволило сгладить острый кадровый голод. Это проблема, с которой сегодня сталкиваются, наверное, все российские компании.

Каким образом? Вы приводите им новых сотрудников?

Лучше – мы учим старых работать эффективнее, тем самым даем предприятию возможность развиваться интенсивно, а не экстенсивно. Для этого используем, например, стандартизацию операций. Стандартизированные, то есть подробно и понятно описанные операции легко усвоить. Плюс это огромное подспорье планированию ресурсов и качества продукции. Стандартные операционные процедуры делают сотрудников взаимозаменяемыми, позволяют одному человеку одинаково качественно выполнять несколько задач, повышают его занятость и продуктивность.

Матрица компетенций – мощный инструмент планирования кадровой работы. Понимая уровень развития сотрудника, зная его сильные и слабые стороны, легко определить для него оптимальную должность - то место, где человек будет работать максимально эффективно в то же время определить точки роста.

Впереди еще один, последний год работы нацпроекта. Ваши ожидания – каким он будет?

Непростым – потому что предстоит много работы, на которую будет не так много времени. «Целый год» впереди только на бумаге. В реальности половину этого времени займет участие в программе, часть – подготовка, подача заявки, ее согласование. Так что в запасе всего несколько месяцев. А главное – если в 2023 году в нацпроект включились 49 компаний, то в 2024 году в нацпроект смогут войти только 33 свердловских предприятия. Тренинги РЦК, такие как «Фабрики процессов», также расписаны на несколько месяцев вперед. Так что организациям, которые хотят бесплатно поднять производительность труда в рамках нацпроекта, стоит поторопиться.

Email-рассылка